Accompagnement d'un Vaste Projet de Transformation

Nouvelle stratégie Groupe ... Adaptation de l’organisation et des modes de fonctionnement et accompagnement des managers pour faire face aux nouveaux enjeux.

Contexte :

Grand Groupe marocain de Grande distribution, multi-formats, qui a connu une accélération forte de son développement et a dû se réorganiser et faire évoluer en profondeur ses pratiques afin de répondre à sa nouvelle ambition.
Cette accélération s’est matérialisée par un partenariat stratégique avec un groupe international leader du secteur de la Grande Distribution ainsi que le rachat d’une entreprise concurrente ayant une culture d’entreprise très différente.

Déploiement du projet :

L’accompagnement d’Optimum Conseil a débuté en 2011 avec l’accompagnement et le pilotage de la fusion. Les équipes Optimum Conseil ont accompagné l’ensemble des chantiers structurants de mise en œuvre de la fusion durant pratiquement une année. Elles ont également accompagné le top management dans le pilotage maitrisé de cette fusion qui s’est parfaitement opérée dans des délais records.

Par la suite, les équipe Optimum Conseil ont accompagné le top Management dans une refonte de l’organisation du Groupe en Business Units autonomes afin qu’elles répondent au mieux aux besoins et aux spécificités de chacun des formats. Cet accompagnement a également porté sur une évolution des systèmes et dispositifs de gouvernance et de pilotage ainsi que des process de l’entreprise.

En parallèle, nos experts ont accompagné la Direction des Ressources Humaines dans le volet social (aide à la négociation sociale, refonte du règlement intérieur, …) puis dans la refonte du système de rémunération (refonte de la classification, élaboration d’une nouvelle grille de rémunération). A chaque fois que nécessaire, un accompagnement spécifique a été opéré pour rechercher et recruter des managers appelés à occuper les nouveaux postes créés ainsi que pour l’assessment et le coaching de ces managers.

Après plus de 2 années, ce projet de transformation se poursuit avec succès. Le Groupe est en forte croissance et ses modes de fonctionnement évoluent à grands pas en faisant un modèle du genre en termes d’animation et de pilotage.

Facteurs clés de succès :

  • Une relation de confiance avec le Top management permettant de positionner le cabinet comme le ‘conseil’ de l’entreprise sur le Change Management.
  • Une capacité du client à avoir une vision à long terme et à identifier progressivement les différents chantiers permettant sa mise en œuvre.
  • Une capacité d’adaptation du cabinet pour répondre aux besoins du client.
  • La mobilisation d’équipes pluridisciplinaires ayant chacun son domaine d’expertise et d’intervention.